Die Opstel Van Smart Doelwitte

Die opstel van SMART doelwitte Kry jou leer en programme te verander af na die beste begin met die definisie en stem SMART doelwitte met belanghebbendes. Definieer SMART doelwitte Of jou organisasie is om te begin met 'n groot leer inisiatief of 'n verandering program, goed ontwerpte en effektiewe projekte begin met duidelik gestel maatskappy se doelwitte. As 'n program leier, sal jy nodig het om te voldoen aan die sleutelbelanghebbers te thrash uit die gewenste doelwitte van jou opleiding of verandering program. Beskryf hoe sukses sal kyk na 'n objektiewe waarnemer. Gebruik getalle, soos hoeveelheid geproduseer, fout persentasie of opname tellings. A chievable Die doel moet ambisieuse wees, maar binne die bereik van die organisasie gegewe die hulpbronne en tyd toegeken. 'N onrealistiese doelwit sal beslis lei tot 'n mislukte opleiding of verandering program. Bring die doel om die breër strategiese en / of operasionele doelwitte van die organisasie. Vermy doelwitte wat nie direk bydra tot die einde spel. T ime geraamde Noem die tydstip dat die doel deur, sal bereik word soos einde van die finansiële jaar. Die grootste voordeel te verkry uit die definisie van jou doelwitte so slim doelwitte is dat wanneer jy en jou bestuurspan begin gebruik, vaag, vaag denke gaan by die deur uit. Almal weet wat almal anders beteken. En wanneer dit tyd aanbreek om te evalueer of die doelwitte is bereik, sal julle almal het 'n duidelike meetlat om teen jou resultate te sit. Pas die bogenoemde SMART toets om die organisatoriese doelwitte wat verband hou met jou opleiding of verandering projek. Voorbeelde van swak gestelde doelwitte die volgende insluit: verbeter die koop ervaring van ons kliënte produseer meer waarde toe te voeg produkte bou van 'n meer produktiewe werksomgewing skep meer tevrede kliënte huur mense wat in pas met ons werk kultuur verbeter leierskapsvaardighede Dit is fyn so wyd gestel strategiese doelwitte. Maar vir onderliggend effektiewe leer en verandering programme, wat hulle nodig het om te aangevul. Ons hulpbron kit, skryf Leeruitkomste. neem jou stap vir stap deur die proses van die skep van SMART leerdoelwitte vir jou program. SMART Doele Voorbeelde Hier is 'n paar voorbeelde van SMART doelwitte bespreek op vergaderings met belanghebbendes in die doelwitte-omgewing fase van 'n belangrike projek. In die eerste scenario, die groep belanghebbendes gespot uit te vind wat die doel, & quot; te verbeter leierskap vaardighede & quot ;, beteken in terme van meetbare resultate. Na 'n paar debat, is twee opsies op die tafel sit: Alle afdelingshoofde publiseer in die maatskappy nuusbrief 'n Missie en Visie verklaring vir hul afdeling teen einde van die jaar. Alle voorste linie bestuurders in die Nuwe Produkte afdeling bereik 'n minimum M-telling van 3 op die einde van die finansiële jaar Leierskap multi-rater opname. Die twee groepe wat aan die opsies het hard gewerk om te verseker dat hul voorstel verby die toets vir SMART doelwitte te bereik. Elke doelwit bepaal watter maatskappy leiers ingesluit binne die bestek van die doel, elke bevat 'n objektief waarneembaar mate van sukses, elkeen bereikbaar gegewe die maatskappy beperkinge, elke hou direk verband met die strategiese omgewing van die verbetering van leierskap vaardighede en elke bevat 'n teikendatum . Dit was toe tot die belanghebbendes om die doel te bereik wat die beste pas hul omstandighede te neem. Ons bestuur van verandering in die gids en werkboek Werkplek kan jou help en jou belanghebbendes jou behoeftes te verduidelik en jou help om die verandering te navigeer. Die tweede scenario gefokus op die vae doelwit, & quot; te skep meer tevrede kliënte & quot ;. Die span belanghebbendes betrokke beskou twee SMART doelwitte: Vir die volgende kwartaallikse verslagdoening tydperk, verminder die aantal geregistreerde kliëntediens klagtes in die Suid-Ooste met 30%. Verhoog die gemiddelde kliënt tevredenheid indeks telling tot 4,5, soos gemeet deur die volgende Ajax jaarlikse kliënt opname. Weereens, beide van hierdie doelwitte te voldoen aan die kriteria vir die feit dat 'n slim doel. Ons derde voorbeeld pak die ongedefinieerde doel, & quot; te huur mense wat in pas met ons werk kultuur & quot ;. Twee moontlikhede wat deur die groep belanghebbendes beskou was soos volg: Verhoog die persentasie van alle nuwe werknemers begin volgende boekjaar en wat bly buite ses maande met 50%. Verhoog die werkplek kultuur telling op ons volgende maatskappy-wye jaarlikse betrokkenheid opname om 'n waarde van 3,5. Let op hoe hierdie twee opsies het twee baie verskillende interpretasies oor die vae wens om mense wat in pas met die maatskappy se werk kultuur te huur. Dit is 'n goeie illustrasie van die uiterste belang wat jy nodig het om te verseker dat alle program doelwitte is SMART doelwitte te plaas. Andersins, as die program ontvou, verwarring kan heers as die verskillende betekenisse aan die oppervlak kom. Kry jou sleutel belanghebbendes om te dink oor die verskillende interpretasies van hul verklaarde doelwitte. Werk saam met hulle om te besluit watter een van die interpretasies beste by hul situasie en wat hulle regtig wil bereik. Laaste van almal, die toepassing van die SMART toets om te sien of hulle verklaar doelwitte is SMART doelwitte te bereik. Jy kan dit te skuif met vertroue na die volgende stappe in jou verandering program of leer ontwerp. Deskundige View outeur: Leslie Allan AIMM MAITD Jy sal belangstel in Vir 'n stap-vir-stap gids oor die skryf van SMART leerdoelwitte vir jou oefenprogram, kyk na ons leeruitkomste hulpbron boek. As jy elke stap in die gids te voltooi, sal jy die resultate vir jou spesifieke opleidingsprojek in die werkboek voorsiening skryf. Wanneer jy klaar is met die deurwerk van die werkboek, sal jy 'n volledige stel van gedokumenteer leerdoelwitte vir jou projek.